2022年是農都公司轉型發(fā)展、“城市廚房”項目開業(yè)運營的起步之年，公司生產經營的重心由工程建設轉為項目常態(tài)化運營管理。為適應新階段發(fā)展要求，推動公司和項目長期、穩(wěn)定經營，堅持頂層設計、系統謀劃，對組織結構、管理體制、工作機制進行調整優(yōu)化，籌劃組建浙江農都城運營管理有限公司（籌）和浙江農都農產品供應鏈管理有限公司（籌），實現集團化、專業(yè)化管理，建立農都公司本級和兩個項目子公司 “1+2”的發(fā)展格局，推動公司從生產經營型向戰(zhàn)略管控型企業(yè)轉變。

為加快兩家子公司成立有關工作，5月12日至13日，農都公司組織召開子公司頂層設計匯報會。公司黨委班子全體成員，子公司經營班子，辦公室、組織部、財務部、投資部等負責人參會。

會議聽取了兩家子公司有關頂層設計規(guī)劃方案的匯報，并圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理體系、組織架構、權責體系、薪酬體系、激勵機制、人才體系建設等內容開展深入討論。同時，對浙江農都農產品供應鏈管理有限公司（籌）的貿易風險管控體系和浙江農都城運營管理有限公司（籌）的線上平臺建設進行研究與探討。